Где искать ресурсы развития бизнеса?

04.10.2016  |  Менеджмент
Где искать ресурсы развития бизнеса?

Где искать ресурсы развития бизнеса?

Этот актуальный вопрос стал главной темой обсуждения на конференции, организованной журналом National Business в рамках V Международного бизнес-саммита. Участники мероприятия поделились своим опытом нахождения точек роста в сложные времена.

Статистические признаки стабильности

При любом планировании важно знать объективное положение вещей. Оценку текущей экономической ситуации в целом по России и, в частности, по Нижегородской области представила заместитель директора аналитического департамента ГК АЛЬПАРИ (г. Москва) Анна Кокорева. Надо отметить, что эта оценка оказалась гораздо оптимистичнее ожиданий многих экспертов, занимающихся измерением «глубины дна».

– По итогам первого полугодия 2016 года в российской экономике есть определенные успехи, – констатировала Анна Кокорева. – Главным достижением стало преодоление рецессии, сокращение темпов падения ВВП с 3,7% (в первом полугодии 2015 года) до 0,9%. С середины апреля этого года стабилизировался рубль. Инфляция за восемь месяцев 2016 года составила 3,9% (тот же показатель прошлого года находился на уровне 9,8%). В годовом выражении по итогам августа инфляция составила 6,9%.

Что касается нижегородской экономики, то по ряду показателей она выглядит позитивнее общероссийской. В регионе растет индекс промышленного производства и розничной торговли, а темпы инфляции ниже, чем в целом по стране. До конца года экономическая ситуация внутри страны, по прогнозам ГК АЛЬПАРИ, останется стабильной, лишь в декабре возможны негативные изменения в связи с выплатами по внешним долгам и планируемым повышением ставки ФРС США. Не исключены и политические риски, которые могут последовать после выборов президента США. Однако на сегодняшний день нас больше всего беспокоит дефицит бюджета РФ, не укладывающийся в плановые параметры.

Эксперт ГК АЛЬПАРИ предположила, что в качестве решения этой проблемы правительство РФ может поддержать неоднократно звучавшие идеи повышения налогов и внедрения новых сборов для граждан страны. При этом реальные доходы населения еще более сократятся, что приведет к закономерному снижению спроса. Вряд ли подобные меры (если они реально будут приняты) смогут поспособствовать возрождению экономики. Как говорится в известном анекдоте, для повышения эффективности коровы ее надо меньше кормить и больше доить. В коротком промежутке времени данная тактика срабатывает. Но стратегия от этого проигрывает, ибо в долгосрочной перспективе корова сдохнет. Радует, что понимание происходящих процессов свойственно не только бизнесменам, но и многим властным структурам.

Государство нам поможет

Зачастую в массовом сознании государственная поддержка малого бизнеса воспринимается как нечто недоступное. Заместитель министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов постарался развеять этот стереотип.

– В Нижегородском регионе зарегистрировано 126 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса, в них занято около 500 тысяч человек, и они обеспечивают половину ВВП региона, – отметил замминистра. – Региональное правительство совместно с федеральным центром формирует целый ряд программ по развитию этого значимого раздела экономики. Варианты финансовой поддержки многообразны – от компенсации части затрат на покупку оборудования до предоставления грантов на открытие собственного дела (гранты находятся в компетенции местных органов управления). Одной их самых востребованных форм является предоставление государственных гарантий до 70% залога, а также микрозаймов до трех миллионов рублей под 11% годовых. На портале поддержки малого и среднего предпринимательства Нижегородской области msp.nnov.ru информация о всех видах поддержки в регионе изложена подробно.

Заместитель министра обратил внимание на критерии отбора претендентов на государственную поддержку: предприятие должно соответствовать требованиям по выплате налогов и размеру оплаты труда, а также входить в число приоритетов развития экономики. При этом он отметил, что ни одно из требований не является невыполнимым и все желающие могут попытать свое счастье в этом вопросе.

Как вырастить кадры

Особенность текущего кризиса в том, что он не сопровождается безработицей и предприятия по-прежнему испытывают кадровый голод. Квалифицированных специалистов, соответствующих требованиям работодателей, найти весьма непросто. Генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод» Олег Лавричев поделился своим опытом решения этой проблемы:

– Наш завод является высокотехнологичным и наукоемким предприятием оборонно-промышленного комплекса, для нас квалифицированные сотрудники не менее важны, чем техническое перевооружение. В последние годы мы столкнулись с проблемой нехватки профессионалов на всех уровнях – рабочих, техников, инженеров. Причины понятны: падение престижа рабочих профессий, отток абитуриентов из технических учебных заведений в гуманитарные, отрыв системы образования от реального производства. Мы были вынуждены самостоятельно проводить обучение и переобучение персонала, что связано с серьезными затратами денег и времени. Выходом из ситуации стала организация современных ресурсных центров. Программа по их созданию была принята губернатором и правительством Нижегородской области после совместного обращения Ассоциации промышленников Арзамаса, администрации города, министерства образования области. Промышленные предприятия приняли участие в софинансировании программы, в частности, наш завод потратил 20 миллионов рублей на создание учебной базы. В результате появились два ресурсных центра обучения, сейчас создается третий. На базе колледжа для нас готовят технический персонал, на базе филиала НГТУ им. Алексеева – инженерный. Студенты обучаются в соответствии с современными требованиями, регулярно контактируют с нашими специалистами и приходят на завод полностью подготовленными. Несколько десятков выпускников ресурсных центров уже работают на нашем предприятии.

Современные технологии для оптимизации

Предприниматели в любых условиях решают две основные задачи: оптимизировать издержки и повысить доходы, а в условиях кризиса первая задача приобретает особую актуальность. Для ее решения существенную помощь могут оказать передовые технологии телекоммуникации.

– Современный офис немыслим не только без телефона и Интернета, но и без новых видов телекоммуникации, таких как облачные услуги и мобильная связь, – отметила директор по работе с корпоративным и государственным сегментами Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» Екатерина Соболева. – Многие нижегородские компании уже оценили на своем опыте достоинства наших облачных АТС. Растет спрос на виртуальные видеоконференции, позволяющие задействовать до 100 участников, находящихся в любых уголках мира. Важно, что для проведения таких конференций не требуется дополнительное оборудование.

С сентября этого года мы предлагаем услугу мобильной связи, организованную по принципу «единого окна». Ее ощутимым преимуществом является то, что звонки внутри сети «Ростелекома» на всей территории России предоставляются бесплатно. «Новая телефония» от «Ростелекома» – это простое управление, единый многоканальный номер, голосовое меню, короткие внутренние номера, а также бесплатный тестовый период.

Отдельно хочется сказать об интерактивном телевидении для бизнеса. Я имею в виду не только комнаты отдыха сотрудников, но и такие объекты, как салоны красоты, фитнес-центры, медицинские клиники, а главное – гостиничные предприятия, для которых мы подготовили особо выгодные условия. С помощью интерактивного телевидения можно не только получить лицензионный контент высокого качества, но и запустить свою рекламу, использовать многочисленные дополнительные сервисы. Словом, современные телекоммуникационные технологии от «Ростелекома» позволяют расширить возможности бизнеса и при этом снизить затраты на связь, что особенно полезно в сложной экономической обстановке.

Страх как мотивация успеха

В кризис многие предприниматели больше стремятся сохранить имеющееся, чем решиться на что-то новое. Затаиться, переждать, оставить смелые идеи до лучших времен – такая позиция вполне объяснима, людям свойственно бояться перемен. Однако такой страх может выступить хорошим стимулом к развитию. Например, генеральный директор ГК «Электроника» Сергей Кузнецов признался, что в кризисные годы отдельные проекты были реализованы не только «со страху», но и от безысходности. Именно в суровые времена он внедрил полтора десятка новых успешных проектов.

– Так получилось, что в кризис мы сделали самые сильные рывки в своем развитии, – делится опытом Сергей Кузнецов. – Перечислю крупные проекты, которые мы запустили в 2015 – 2016 годах: наш первый опыт в гостиничном бизнесе - отель Hampton by Hilton,  элитный фитнес-клуб Gold’s Fitness в отеле Hampton by Hilton, ТРК «Небо», новый мультиплекс «Империя Грез» в ТРК «Небо», бюджетный фитнес-центр Go Fit. Кстати, Go Fit мы открыли практически от безысходности: в кризис, пересматривая активы, нашли помещение, которое ничего, кроме убытков, не приносило. На создание в нем фитнес-клуба меня вдохновило посещение Швейцарии и Австрии, где действует сеть недорогих полностью автоматизированных залов для занятий спортом. Мы планируем продолжить этот проект, в ближайшем будущем откроем еще три бюджетных фитнес-клуба, создав сеть Go Fit.

Говоря о составляющих успеха при запуске проектов в кризис, известный бизнесмен отметил три фактора:

– конструктивное партнерство;

– тщательный анализ, направленный на создание очень востребованного продукта;

– максимальная вовлеченность в процесс.

- Я считаю, что если бояться и прятаться, то жизнь проходит мимо, – резюмировал Сергей Кузнецов.

Корабли удачи

Одной из самых модных тем, связанных с нынешним кризисом, стало импортозамещение. Причем речь не только о продуктах питания и предметах первой необходимости, но и о крупных производственных проектах. Генеральный директор группы компаний «ГАМА» Дмитрий Галкин озаботился этой проблемой задолго до того, как она стала всеобщим трендом: построенный его фирмой в 2011 году теплоход «Сура» открыл новую страницу в пассажирском кораблестроении.

– Круизные суда, использующиеся сейчас на реках России, были в основном произведены за рубежом в прошлом веке, – напомнил Дмитрий Галкин. – Все они неоднократно модернизировались, однако их ресурс не беспределен. В России пассажирские теплоходы не строились с пятидесятых годов XX века. «ГАМА» стала первой российской компанией, разработавшей и построившей инновационный пассажирский корабль. На судне впервые в мире использован колесный движитель, не имеющий рулей. Он компактен и экономичен, судно способно проходить на малых глубинах, не требует причальных сооружений и обходится минимальным составом команды. Сейчас мы построили уже три теплохода этой линии – «Сура», «КолесовЪ» и «Доброход». В ближайших планах постройка значительно более крупного судна «Золотое кольцо», которое будет сочетать в себе лучшие решения «Суры» с новейшими компьютерными технологиями, дающими возможность управлять судном без экипажа, то есть убрать человеческий фактор. Этот корабль позволит осуществить давнюю мечту поклонников отдыха на воде: возродить круизы по Оке в течение всей навигации, а также пройти по Золотому кольцу, в том числе и по центру Москвы.

Внедрение инноваций при развитии собственной судостроительной программы позволило компании «ГАМА» резко снизить сроки окупаемости судов. Если в среднем по России приобретение нового круизного судна окупается в течение 25 лет, то «ГАМА» окупает их за десять. Кстати, туристическая отрасль в России за год показала рост на 15%, а ГК «ГАМА» - на 20%. Этот факт – одно из многочисленных подтверждений того, что ресурсы для развития бизнеса есть всегда. Главное их найти и не побояться использовать.

 


Возврат к списку

Наверх