Нужна мечта, вызов и масштабные задачи

24.02.2016  |  В мире

Мы вырастили внутри Агентства собственный метод, он за последние два года начал широко использоваться не только у нас, в России, но и в целом ряде других стран. С нами работает Международная организация труда. По нашей методике сегодня реформируется система подготовки кадров во Вьетнаме, в Армении, Тунисе, Зимбабве, в отдельных проектах в Люксембурге. Даже инженеры Apple, которые придумывают новые поколения этих устройств, используют методику, разработанную в Агентстве. Фактически с этим методом мы готовы браться за любого рода стратегические задачи и прогнозирование, кроме цены на нефть, – это методу неподвластно, с этим мы не справимся.


Всё случится раньше

В области «Национальной технологической инициативы» (далее – НТИ) мы действительно пошли быстрее ожидаемого темпа. Создан организационный механизм, Дмитрий Медведев и президент Совета модернизации ведут этот проект, Андрей Белоусов и Аркадий Дворкович являются сопредседателями группы.


По аналогии с НТИ созданы рабочие группы, которые возглавили крупные предприниматели. Первые пять дорожных карт сейчас в стадии согласования. Дорожная карта по здравоохранению с подходами в области информатизации, нейрогенетики, других изменений – её возглавляет Алексей Репик – уже прошла первые тяжёлые, но быстрые согласования с Минздравом.


Мы понимаем, что входим в относительную стабильность на ближайшие 20 лет. Безусловно,  у нас будет тяжёлая геополитика, низкие цены на энергоносители и не самый лучший инвестиционный климат, но одновременно мы будем переживать стремительную технологическую революцию.
В рамках НТИ мы видим базовый технологический пакет, который будет перестраивать все отрасли – от государственного управления и питания до военной и финансовой сфер, здравоохранения это сочетание больших данных, глубокого обучения и того, что называется Blockchain, то есть возможность отследить любого рода транзакции на любом расстоянии с любым количеством агентов, которые в этом участвуют, во всех сферах.


Если раньше вы покупали автомобиль, и он у вас просто ездил, то сейчас вы покупаете сервис, ваш автомобиль сам учится входить в поворот, он умеет ездить без вас. И все автомобили, которые проданы конкретным производителем, объединяются в самообучающуюся сеть. Это то, что происходит уже сейчас.


В  политике импортозамещения, которую мы сегодня проводим, ни  в отраслевых, ни в энергетических стратегиях не учитываются факторы, требующие немедленных шагов по созданию систем промышленного хранения энергии рядом с мегаполисами. Мы в какой-то степени страдаем синдромом беспомощности по этому поводу и  не совсем готовы к амбициозным задачам.


Обсуждая с курирующим заместителем министра одну из карт, в частности по беспилотникам, я говорил: «Смотрите, мы близки к разработке пассажирского дрона, который будет человека перевозить так же, как такси». Мне этот очень умный и ответственный профессиональный чиновник говорит: «Это, во-первых, не в ближайшие десять лет, а во-вторых, я за это садиться не хочу». Мы же уверены, что это всё случится гораздо раньше».


И в ноябре 2015-го китайцы на выставке промышленной электроники действительно показали это решение, аналог из фильма «Гостья из будущего», где все летали на таких маленьких кругленьких штучках: нажал кнопку, тебя из точки «А» в точку «Б» переместили.  И вот здесь нам не хватает амбициозности, особенно у команд чиновников.


Десятилетие угроз

Здесь нам нужна, безусловно, поддержка даже не финансовая, а идеологическая, чтобы развернуть общество в эту сторону. Мы пережили десятилетие сытости до начала десятых годов, сейчас переживаем десятилетие угроз.


Эти базовые мотивации людей очень сильные, но сытость надоедает, угроза притупляется, нужна мечта, вызов, масштабные задачи, которые общество, власть и бизнес могли бы создавать вместе и работать над их преодолением. Мы в рамках НТИ пытаемся выработать экономическую политику опережающего роста на новых рынках в двадцатые годы.


Это наш фокус. За нами довольно быстро стали следовать и государственные структуры, «Ростех» полностью переписал стратегию. Мы видим, что эти идеи откликаются, но есть два очень значимых фактора.


Первый. Большие государственные компании слишком сложные, «медленные», чтобы расти на этих рынках. А успеха добиваются маленькие инженерные компании, где мало менеджмента и  есть амбиции сделать больше, чем необходимо. У таких компаний есть уникальные результаты. Например, компания «Геоскан» из Санкт-Петербурга делает беспилотники и съёмку с них – электронный кадастр. Они отсняли в Ноябрьске 46 кв км. Стоимость по сравнению с традиционной вертолетной съемкой дешевле в 20 раз. Вертолёт предполагает стоимость от 600 тысяч рублей за квадратный километр, а дрон – 30 тысяч. Нашли 110 гектаров незадекларированных площадей, их стоимость –  три миллиарда рублей только по одному крошечному кейсу, арендная плата – 56 миллионов рублей в год, которые получает государство, стоимость – 3,5 млн рублей всей работы. Мы готовы брать такого рода задачи, решать их очень дёшево и эффективно. Например, готовы сделать цифровую модель кадастра Крыма.


Очень амбициозная компания «Нейроботикс» продемонстрировала управление мыслью ряда структур, потому что здесь грань между военными и гражданскими решениями весьма прозрачна. У нас есть компания «Атлас», основанная нашими студентами, которая делает первую в России систему генетического секвенирования. Можно не обращаться к американцам, а делать это у нас. Компания «Сканэс», которая создает средства дистанционного зондирования Земли. «Даурия Аэроспейс»  – частная космонавтика, «Таврида Электрик» – великолепно растёт на рынках энергетики. Они все сейчас собрались в НТИ, но им, в первую очередь, необходима идеологическая поддержка, чтобы они двигались вперёд.


Мы понимаем, что здесь очень важно медийное совмещение. Российская компания «Анимаккорд», которая делает мультипликационный сериал про Машу и Медведя, сейчас обошла «Дисней», и одна её серия, которая называется «Маша и каша», впервые в истории набрала миллиард просмотров. С одной стороны, в этом мультике эксплуатируются российские архетипы, а с другой – новые технологии.


Сегодня это очень важная вещь. Мы понимаем, что к  двадцатым годам у нас вырастает новое поколение суперталантливых ребят, суперинжнеров. И здесь нам необходимы очень сильные действия, чтобы создать организационные изменения в системе подготовки университетов и высшего образования.


Если сделаем, у нас появляется отличный шанс в двадцатых. Потому что другой тренд развития роботизированных производств отменяет извечное российское проклятье, наше неумение делать массово потребительские товары.


Ставка получается в первую очередь на таланты, а талант – это то, что позволит преодолевать плохие институты. Российская история – это история поддержки талантов, которые работают в очень плохом институциональном климате и в тяжёлой геополитической ситуации. Мы хотим эту ставку делать на инженерные команды и быстрый рост.


Риск – это излишний контроль и слишком сильное понятие безопасности. Государство пытается сразу контролировать все новые рынки. Появился рынок онлайнового образования, где выросли частные компании, – Министерство образования быстро сделало «монопольку» из восьми ведущих вузов, которая вытесняет их с рынка искусственными средствами и административным давлением.


Понимаете, если сегодня мальчик из Иркутска сделает деревянную модель самолётика, ему необходимо будет получить регистрацию в Росавиации, сертификат типа лётного судна и удостоверение пилота беспилотного летательного аппарата. Нам необходим баланс между интересами безопасности и интересами развития. Должна быть некая точка, в которой этот баланс обеспечивается.


У нас есть российские инженеры, предприниматели и таланты, готовые браться за амбициозные задачи. Нам важны даже не деньги, а поддержка и обеспечение государством им этих самых амбициозных задач, и тогда у нас двадцатые годы могут пройти совершенно по-другому.   

 



Возврат к списку

Наверх