Сергей Кузнецов, Председатель Совета директоров ГК «Электроника» о том, как переменить негативные тренды в развитии Нижнего Новгорода

Сергей Юрьевич, прежде всего, чем на ваш взгляд, Нижний Новгород лучше и хуже других городов России?

Начну с хорошего. У Нижнего Новгорода есть преимущество в том, что мы находимся близко к Москве, благодаря чему можно использовать потенциал столицы и те ресурсы, которые там имеются. В принципе, у москвичей, как у граждан, так и у бизнеса, есть желание потратить у нас свои деньги. И это понятно: в Нижний Новгород доехать из Москвы и сейчас – не проблема, а в случае запуска высокоскоростной железнодорожной магистрали будет еще проще. Я сам как предприниматель испытываю проблемы, инвестируя в удаленный бизнес. Какими бы ни были технологии контроля и наблюдения, периодическое личное присутствие все равно необходимо. Вложения, которые можно быстро проконтролировать, делать проще.

У нас отличный ландшафт. Это я слышу как от российских, так и зарубежных гостей. Все отмечают, что в Нижнем Новгороде очень много возможностей и для работы, и для отдыха. Те, кто живет в горах говорят: «У вас такие бескрайние просторы, глаз отдыхает». Те же, кто живет на равнинах, восхищаются: «У вас такие замечательные горы»… Огромное преимущества для Нижнего Новгорода и наши реки – Волга и Ока. А в случае строительства низконапорной плотины на них серьезно увеличится грузопоток. В советские времена в Нижнем Новгороде был универсальный грузовой и пассажирский речной хаб. В случае строительства низконапорной плотины он может возродиться.

Хотя этим могут похвастаться многие города, можно перечислять и такие преимущества, как большая история, серьезный экономический потенциал, хорошая учебная и научная базы, обеспечивающие город квалифицированными кадрами. Местные предприниматели часто говорят, что у нас серьезный кадровый дефицит, но в целом по стране положение с квалифицированными сотрудниками еще хуже.

А в чем минусы города?

Главный из наших минусов – опять же близость к Москве. Столица нещадно высасывает у нас качественные кадры. Но здесь ничего не поделаешь – доходы населения в столице выше. Если у человека чисто материальный настрой, он уедет в Москву. Если в менталитете сильны другие составляющие – может остаться. Чтобы в Нижнем Новгороде оставалось больше людей, город должен стать более благоустроенным, более удобным для жизни.

Серьезнейший минус – тридцатилетняя постсоветская история стагнации города, тридцатилетний застой в развитии промышленности и города в целом. Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Казань, Уфа, Пермь, Самара… Все эти города в постсоветский период развивались интенсивнее, чем Нижний Новгород. Вспомните, 30 лет назад Нижний Новгород был третьим городом в России. Сейчас мы – в конце первой десятки как по численности, так и по экономическому, культурному, социальному потенциалу. К сожалению, мы отстали. С чем это связано? Возможно, у нас не было сильных лидеров, или эти лидеры были сильными политиками, но оказались слабыми хозяйственниками. Из-за накопленной истории отставания многие предприниматели считают наш город депрессивным. Причем, это сказывается во всех отношениях: развитие городской инфраструктуры, потребление, малый и средний бизнес, события, туристический поток… В последние годы началась реанимация больших промышленных предприятий, и это правильно. Но, во-первых, она идет медленно, а во-вторых, это в основном оборонная промышленность. Сейчас нужно менять вектор развития города, нейтрализовать тридцатилетний отрицательный потенциал.

Что для этого, на ваш взгляд, необходимо делать?

По моему мнению, нужно начинать приводить в порядок центр города, потому что это лицо города как для нижегородцев, так и для приезжих. От того, что здесь видят гости, возникает или не возникает желание сюда вернуться. От того, что здесь видят нижегородцы, возникает или не возникает желание уехать в Москву.

Перед Чемпионатом мира была попытка покрасить фасады. Где успели – покрасили, где не успели – заклеили. Это уже серьезно повлияло на вид города. В Нижнем Новгороде возникли какие-то благоустроенные островки современной городской среды, но чуть шагнешь от них в сторону, и видишь совсем другую картину. Сейчас, на мой взгляд, нужно определить некий центр города и сделать на этом пространстве подробную ревизию каждой улицы, каждого дома, каждого двора. Оценить состояние каждого строения, выявить его собственников и приводить все в порядок. С этого нужно начать, это поменяет отношение к городу как нижегородцев, так и гостей.

Как мог бы поучаствовать в реализации такой программы бизнес? И какие взаимоотношения бизнеса и власти при этом были бы оптимальными?

Я думаю, что бизнес включится в такую программу, если власть создаст для этого понятные и прозрачные правила. Для начала нужно провести инвентаризацию и поставить цели: что мы хотим видеть. Сделать это можно только в процессе широкого обсуждения с жителями города, представителями общественности и бизнеса. После этого нужно составить детальный план приведения центра города в порядок. И сделать это следует быстро, не затягивая на годы обсуждений, как это нередко у нас бывало в последнее тридцатилетие. Исходя из детального плана нужно составить предложения бизнесу. Для этого должен быть жесткий регламент вхождения предпринимателей в отдельные проекты без всяких «хитрых» схем, когда одному предлагаются такие условия, а второму – другие. Есть прозрачное предложение – нашелся один желающий – пусть делает. Появилось двое желающих – между ними проводится мини-тендер. И желающие появятся.

Самая главная проблема, с которой столкнется город – это ветхая инфраструктура. Доступ к электросетям, воде, газу, теплу в центре города самый проблемный. Все очень запущено, запутано, сложно... Нужна некая политическая воля власти, чтобы привести инженерные сети центра города в порядок.

Нужна воля ли средства?

В первую очередь, политическая воля. Поиском средств должны заниматься ресурсоснабжающие компании. Рычаги давления на ресурсников у власти есть, ведь какие-то участки для них являются затратными, но на других участках они очень хорошо зарабатывают. Но сейчас в этой сфере у нас королевство кривых зеркал. Ресурсоснабжающие компании зарабатывают на потребителях, но всячески сопротивляются подключению новых клиентов. В любом европейском городе ресурсники рады появлению нового потребителя, а у нас приходится проявлять геройство, чтобы подключиться к их сетям и платить им деньги. Причем, это не общероссийская проблема – во многих городах страны вопросы подключения к инженерной инфраструктуре решаются значительно лучше. У нас с этим мучатся как местные предприниматели, так и внешние инвесторы.